隨著公司快速發(fā)展之需要，并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展必要性，今年5月份，公司先后引進(jìn)了機床銷售大區(qū)經(jīng)理、財務(wù)管理、刀具銷售經(jīng)理和客服、高級技術(shù)工程師、運營總監(jiān)等人才。通過科學(xué)、專業(yè)的人力資源管理體系，進(jìn)行甄選、面試、培訓(xùn)和考核、評估人才成長與職業(yè)發(fā)展，順利完成2021年企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整計劃和人才招募計劃。

圖為：濟南分公司地區(qū)經(jīng)理趙經(jīng)理為營銷團隊新入職員工做專門的營銷技巧培訓(xùn)

 公司快速發(fā)展，離不開企業(yè)負(fù)責(zé)人樸總正確的經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)，少不了團隊每個成員的共同努力，更無時無刻體現(xiàn)著企業(yè)文化價值觀在組織發(fā)展中的如空氣似水一般的重要性......

      隨著企業(yè)隊伍的擴充和新加入員工的增加，如何做好新員工入職培訓(xùn)，如何做好老員工職業(yè)規(guī)劃和晉升管理，如何做好企業(yè)發(fā)展過程中管理干部能力的不斷提升和意識改變，如何在人員素質(zhì)、文化、年齡結(jié)構(gòu)不斷改變下迭代企業(yè)文化......這些是當(dāng)前民營企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)和迫切思考的話題。

1. 每年發(fā)起企業(yè)各個部門培訓(xùn)和知識需求分析，制作年度、月度戰(zhàn)略培訓(xùn)計劃
   
   2.通過周例會、月度各部門工作總結(jié)、績效考核，全面貫徹實施公司企業(yè)文化，價值觀，使企業(yè)文化價值觀能落實于員工的行為規(guī)范中，并時刻作為做事、溝通、服務(wù)準(zhǔn)則
   
   3.階段性發(fā)起每個月或者季度中暴露出的管理不足，人員素質(zhì)短板等培訓(xùn)計劃。如，工作閉環(huán)現(xiàn)象出現(xiàn)頻率高，則公司專門發(fā)起如何實現(xiàn)工作閉環(huán)的管理培訓(xùn)；如公司周例會效率低，出現(xiàn)發(fā)言順序亂，甚至經(jīng)常被對方打斷、調(diào)侃等現(xiàn)象，公司則制作專門的會議管理規(guī)定，并將會議管理形成一種文化，約束會議發(fā)言的方式和方法、技巧；底層員工抱怨多，出現(xiàn)的流程不暢、制度不明確現(xiàn)象，而進(jìn)行內(nèi)部崗位分析、職責(zé)說明書培訓(xùn)，通過干部管理培訓(xùn)，告知，上級如何幫助下級員工掃除障礙，幫助下級成功，讓下級高效......
   
   4.新員工入職培訓(xùn)制度。為了讓來自五湖四海的新員工，特別是如銷售團隊來自不同行業(yè)，或者年齡結(jié)構(gòu)差異大等實際現(xiàn)象。建立健全了清晰的新員工入職培訓(xùn)管理規(guī)定，由人力資源部統(tǒng)一實施推進(jìn)，如下：

公司組織架構(gòu)，每個崗位主要職責(zé)，自己所負(fù)責(zé)工作的職責(zé)和說明

公司所有必須知曉的管理制度，規(guī)定，流程等，讓每個新員工入職后，立即感受到家一樣的溫暖和熟悉，不再為如何做，怎么做，咨詢誰等問題而苦惱，掃除一切成長的障礙

人力資源經(jīng)理帶領(lǐng)新同事，認(rèn)識，熟悉各個部門負(fù)責(zé)人和員工，處于外地出差等同事，通過視頻會議方式結(jié)識

公司企業(yè)文化和價值觀，必須樹立典型，抓榜樣力量，抓明星員工，階段性實施問答、頭腦風(fēng)暴、強化培訓(xùn)并考試。讓任何員工尊重企業(yè)文化，并通過統(tǒng)一的企業(yè)文化進(jìn)行溝通，相處，做事

有些企業(yè)來了新員工，當(dāng)天就發(fā)配到自己的崗位，或者才來一天，第二天就讓出差，這種新員工培訓(xùn)方式，注定了會讓企業(yè)短命，新人短命

在民盛， 一個人的成長和工作開展，是需要其他所有部門的配合和協(xié)作的，因此，幫助企業(yè)制定非常明確的培訓(xùn)職責(zé)，各個部門負(fù)責(zé)人，都需要有一套專門針對新人入職的培訓(xùn)，將與之相關(guān)的流程，制度，和自己部門相關(guān)的要求，注意事項等全部清晰交代給新員工，讓其了如指掌

比如財務(wù)如何報銷，填寫手續(xù)；出差的各種差旅標(biāo)準(zhǔn)和特殊差旅費的處理方式；客戶遇到投訴時的應(yīng)急辦法；客戶第一和質(zhì)量第一的突出表現(xiàn)在公司如何體現(xiàn)？公司工資發(fā)放以及個稅附加扣除如何內(nèi)部申報和填報；公司婚喪假、年假以及春節(jié)等節(jié)假日放假規(guī)律；年會和團建現(xiàn)狀；給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，填寫報表的注意事項等等

公司總經(jīng)理樸總親自做入職培訓(xùn)指導(dǎo)?？偨?jīng)理代表著公司對新人的態(tài)度，期待，文化，因此，當(dāng)總經(jīng)理親自指導(dǎo)，培訓(xùn)新員工開展工作的目標(biāo)，方法，技巧，注意事項時，一個新人充滿了敬意，感恩和珍惜。企業(yè)文化在此時已經(jīng)成功變成員工行為規(guī)范，極大提高了企業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)人才速度和效率

 公司市場部，技術(shù)服務(wù)部，建立了專業(yè)科學(xué)的新員工速成培訓(xùn)計劃。無論該員工曾經(jīng)是大區(qū)經(jīng)理，高級工程師或者是非行業(yè)內(nèi)人士，對于公司而言，都可以輕松轉(zhuǎn)化該新員工的職業(yè)軌跡，讓新員工能快速獲取行業(yè)知識，公司產(chǎn)品知識和賣點（公司所提供產(chǎn)品標(biāo)配、非標(biāo)配區(qū)別，參數(shù)、價格、最低限價和建議銷售價，所能獲得的提成額等），公司產(chǎn)品優(yōu)劣勢和對手分析，銷售或技術(shù)專業(yè)資料速成，營銷技巧，營銷理念的培訓(xùn)。幫助新員工快速走上專業(yè)化道路的同時，也為企業(yè)留住寶貴的人才，幫助新員工快速度過試用期，更快創(chuàng)造業(yè)績，提供了積極的實用的大力幫助！

民盛用體系筑成新員工快速成長的“高速公路”

圖為：公司技術(shù)總監(jiān)、市場部經(jīng)理，為營銷團隊新員工進(jìn)行為期15天的專業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)

 這里就是民盛，一年僅新員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)費用高達(dá)幾十萬元。而且公司，還在繼續(xù)為不同崗位，提供在職學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，如財務(wù)部專業(yè)的財務(wù)報表管理水平，營業(yè)支持服務(wù)技巧，人力資源專業(yè)體系培訓(xùn)等等......

      在民盛，有完善的管理體系，有著其他公司渴望而又難以實現(xiàn)的企業(yè)文化管理，有善良和充滿管理藝術(shù)與格局的老板，有充滿著尊重和友善的團隊小伙伴，還要有能夠?qū)⒛愕墓ぷ髌脚_變成事業(yè)的良好發(fā)展平臺的機會！

    親，歡迎你加入！